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v8 現行(6/8 會議 + 6/10 拍板) · 5/19 舊待決已全數出清;此頁 = 已決事項紀錄 + 現行十題待決(與 /audit 對齊)。
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已決事項

6/8 會議 + 6/9-10 拍板 · 不再議
銷講:7/3(五)+ 7/5(日)兩場、Zoom、老K + 米米
鏡像雙場、兩場都完整揭曉收單、7/5 加收口段;無蕭邦
6/8 會議 + 6/10 拍板
方案 v8 三層:DIY 25,800 / DWY Mastermind 54,800 / DFY 120,000
DWY = Mastermind 3-5 人 + 雙平行教學模組(個人品牌行銷 / 模版販售延伸學習)、不賣一對一;DFY 面談制不公開
6/9-10 對話拍板
7/3 必須開賣、最少賣 DIY
第三梯衝刺營 8 月開跑往回推;分層保險開關:DIY 固定賣、DWY 看 6/27 三項就緒
6/10 拍板
產學 18,500 一律課內加購、不綁任何方案
現有學員加購價、需面談篩選、未來逐步漲到 30,000
6/9 拍板
教學販售軌(皮邱)刪除
近期沒空弄;模版販售改「延伸學習」與個人品牌教學平行(評論 #8)
6/10 評論 #7
廣告預算 3-5 萬保守試水
6/17 開跑、CPL ≤ 150 才放量、主靠自有名單填場
6/10 拍板
Mastermind 首梯 2 組試跑(6-10 人)
稀缺感最強、先驗證交付品質
6/10 拍板
衝刺營第三梯 8 月開跑
取代原 7/27;新手村隨之調整
6/10 拍板
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現行待決

十題 · 每題附推薦與期限 · 詳細論證看 /audit
#1定價轉正式(6/13 凍結日)📅 6/13(五)
25,800 / 54,800 直接定案,之後到 7/5 只改文案不改結構。
推薦:直接轉正。歷史驗證:第一批 9,000 → 第二批 16,000 → 第三批 2 萬多,一路漲一路有人買。
#27/5 週日晚場可接受?📅 6/13 前
7/3 是週五、7/5 是週日(會議記錄寫兩個週五是筆誤)。
推薦:可接受就照辦;要改就挪 7/8-7/10 平日晚。
#3DIY 直播限定優惠形式📅 6/16 前(廣告素材要用)
A 保價 25,800 + 前 N 名 Bonus / B 折 3,000 / C 折 6,000。
推薦:A。折價會打臉「未來統一價、緩慢上漲」的既定原則。
#4Meta 轉換 API 備案啟動📅 6/12
秒站客服死線 6/12;未解就把著陸頁換自家 Zeabur 網域、追蹤碼自己埋。
推薦:同意就啟動,開跑日不被第三方綁架。
#5老K 個人品牌教學的交付方式📅 6/20 前
每組親帶(你就是天花板、2 組封頂)vs 錄播 + 每月一次跨組大堂。
推薦:錄播 + 跨組大堂,時間解放、賣點靠「每月直接問老K」補。
#6回放政策📅 6/26 前(nurture 文案要用)
給完整回放(7/5 沒人來)vs 不給(缺席者流失)vs 72 小時限時回放。
推薦:72 小時限時回放、限定優惠只給到場者。
#7Jill 總助教定位📅 本週
5/19 講了升總助教 + 月薪上看一萬多,6/8 未提、批改內定吉兒,承諾懸空。
推薦:這週直接對齊:生效(明定職責)或正式收回(說明原因)。
#8米米一頁意向書 + 商標 8,000📅 本週
正式合約趕不上 7/3;意向書鎖三件事:講師身份、模版模組分潤算法、退出時已售學員責任。
推薦:都這週處理。共同開講零書面是最大的人的風險。
#9DFY 交付者📅 8 月前
120,000 是誰的時間?跟一人事業 1v1(12 萬)怎麼分容量?
推薦:已標待定(6/10):銷講不主打、只當面談制隱藏選項,8 月後再定。
#10銷講敘事:Notion 先行📅 6/26 前(腳本完稿前)
v8 腳本前四段講通用接案、段 5 才出現 Notion。Bootcamp 結論:開場就亮「Notion 顧問」定位,來的人更精準、後端轉換更好。
推薦:Notion 先行;「開大漏斗」交給廣告素材 A/B 用數據決定。

🚀 一句話

6/13 凍結定價、6/17 廣告開跑、6/27 開關檢查(DIY 結帳必過)、7/3 + 7/5 開賣、8 月開課。

時程
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